Гигиенические факторы

Критерии подбора персонала

Категории персонала

Критерии по категориям

Обычно нанимающие менеджеры при подборе нового сотрудника обращают внимание в основном на Hard и Soft skills кандидата

Но при этом существуют еще несколько критериев:

Познакомившись с этими критериями, можно подумать, что при найме сотрудников используются все эти критерии. Однако, это не так.

Критериев слишком много, и поиск всех сотрудников по всем критериям усложнит процесс, затянув поиск даже Junior-специалистов на несколько месяцев

"Базовая комплектация" сотрудника: соблюдение дедлайнов, умение организовать свой рабочий день и приход/уход с работы вовремя

Если сотрудник не соответствует гигиеническим факторам, то он не сможет работать эффективно даже с самыми простыми задачами

Hard и Soft skills

Hard
профессиональные навыки
(например, знание Excel,
ведение переговоров)

Soft
гибкие навыки
(работа в команде,
критическое мышление)

Мотивационный профиль

Мотивационный профиль помогает понять, совпадают ли цели сотрудника с тем, что мы можем дать как компания. В частности, что его мотивирует, чего он ждет от роли, команды и компании.

Сможешь ли ты стимулировать потребности человека через рабочие задачи?

Корпоративная культура

Насколько кандидату близки ценности и стиль работы компании, как он общается, принимает решения и работает в команде

И наоборот — людям
из стартапов бывает трудно привыкнуть
к "фиолетовым" компаниям

Тем, кто работал в "желтых" и "зеленых" компаниях, часто сложно привыкнуть к работе в стартапе

Есть ли риски в кандидате, исходя из его привычек в корпоративной культуре?

Self-менеджмент

Умение осознавать свои сильные и слабые стороны, анализировать свои действия и извлекать уроки для личного и профессионального роста

Способен ли к саморефлексировать / принимать фидбэк и меняться?

В найме вводят понятие "Категория персонала", который поможет тебе определиться с требованиями к кандидату при найме

Категории персонала -- это классификация сотрудников компании
по уровню влияния на бизнес, зоне ответственности, профессиональным навыкам и сложности найти подходящую замену

Категории можно разделить на условные 5 типов:
А, B, C, D, E

Каждая категория сотрудников имеет свои критерии
при найме. Ниже приведена таблица критериев
для каждой категории

Поиск идеального кандидата может длиться очень долго и будет расходовать очень много ресурсов компании, при этом негативно влияя на воронку подбора кандидатов

LT, руководители руководителей

Руководители подразделений / Senior

Ключевые специалисты/ Junior + Middle

Операционный/ массовый персонал

Сервисный персонал

Уборщики, Охранники

Стажеры, Операторы Call-центра

Аналитик,
Разработчик

Design director,
HR recruiting Lead

CEO, HRD, CFO, CTO, Brand director

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Чем выше категория персонала, тем больше критериев используется для поиска подходящего кандидата

Из этого следует, что, чем больше критериев, тем больше времени займет поиск подходящего кандидата. Поэтому, когда ищешь кандидата, не нужно искать идеального специалиста, который совпадает по всем критериям.

Ключевая целью найма -- минимизировать риски найма сотрудника, а не искать идел

2-6 месяцев

4-8 недель

до 4-х недель

до 2-х недель

до 1 недели

до 1-й недели

Есть теория, которая объясняет, почему в одних компаниях царит дух конкуренции и KPI, а в других — забота, равенство и командная работа. Это спиральная динамика — модель, описывающая, как развиваются ценности и мышление людей и организаций

По модели спиральной динамики, культуры компаний проходят путь от власти (красный) к порядку (синий), эффективности (оранжевый) и затем — к командности и заботе (зеленый)