начало
Хорошее собеседование — это не импровизация, а четко структурированная беседа
В самом начале собеседования стоит создать безопасное пространство для открытого разговора
Процесс собеседования
Планирование собеседования
Вступление в собеседование
Собеседование — ключевой этап в подборе сотрудников
От его качества зависит, найдет ли компания сильного специалиста или столкнется
с ошибками найма
с ошибками найма
Чтобы ничего не упустить, рекомендуем использовать следующую структуру собеседования:
Вступление -- 5 минут
Основные вопросы -- 30 минут
Вопросы кандидата -- 5 минут
"Продажа компании" -- 5 минут
Завершение и работа с обратной связью -- 5 минут
Собеседование — это стресс для кандидата, и твоя задача
как интервьюера — снизить напряжение. Чем комфортнее человеку, тем естественнее он себя ведет, а значит, ты сможешь лучше его оценить
как интервьюера — снизить напряжение. Чем комфортнее человеку, тем естественнее он себя ведет, а значит, ты сможешь лучше его оценить
Представься первым:
"Привет, я [Имя]. Рад(а) познакомиться! Я отвечаю здесь за..."
Спроси о дороге или прошлых этапах:
"Как доехали?"
"Как пообщались с рекрутером?"
"Привет, я [Имя]. Рад(а) познакомиться! Я отвечаю здесь за..."
Спроси о дороге или прошлых этапах:
"Как доехали?"
"Как пообщались с рекрутером?"
"Сейчас мы с вами пообщаемся около часа. Сначала я расскажу о компании, потом поговорим о вашем опыте, а в конце вы сможете задать любые вопросы.
Это диалог, а не экзамен"
Это диалог, а не экзамен"
"Знаете, мы тут все вначале волнуемся. Я на первом собеседовании забыл(а), как называется моя должность! Каждый допускает ошибки, не волнуйтесь об этом"
Не переходи сразу к сложным вопросам. Начни с простых:
• "Что уже знаете о нашей вакансии?"
• "Что вам успели рассказать про нас?"
• "Что уже знаете о нашей вакансии?"
• "Что вам успели рассказать про нас?"
Интересный факт
Исследование показало, что 49% работодателей принимают решение в течение первых пяти минут интервью, подойдет ли кандидат на эту должность, и только 8% принимают решение спустя 30 минут или дольше
Опрос, проведенный Harris Poll по заказу CareerBuilder -- поставщика решений
в области управления человеческим капиталом, включал выборку из 1 014 менеджеров по найму и специалистов
из компаний разного размера
в области управления человеческим капиталом, включал выборку из 1 014 менеджеров по найму и специалистов
из компаний разного размера
Для начала стоит задавать простые вопросы, чтобы не вызвать стресс у кандидата с самого начала
Вопросы для разминки
Можешь задать следующие вопросы в начале:
- "Как вы узнали о нашей вакансии?"
- "Как прошло интервью с рекрутером?"
Вопросы, которых стоит избегать в начале:
- "Почему вы ушли с прошлого места?" -- слишком резко для старта
- "Сколько вы хотите получать?" -- лучше обсудить это в конце собеседования
- "Назовите ваши слабые стороны" -- вызывает стресс у кандидата
Помни: сложные вопросы с самого начала собеседования будут работать против тебя
Выполнив эти простые шаги, ты можешь переходить к следующему этапу собеседования